腾讯赖以成功的核心产品QQ是模仿了以色列人的杰作ICQ,而后来让腾讯大获其利的QQ秀这一模式也同样并非腾讯独创,而是从韩国的赛我网借鉴而来。只不过腾讯得以在本土击败强大的跨国竞争对手,除了依靠全盘照搬他人模式,同时进行了局部创新(适应中国人的习惯)。
腾讯在2006年成立了创新研究中心,这个部门最初挂靠在研发中心之下,后来独立成为一个单独部门,其核心职能是搜集、研究、删选各种潜在的产品和服务概念,并在创新研究中心将这些概念孵化成为可用的产品。但是一直被网友讽刺为ctrl+c,+v。
虽然腾讯依靠抄袭成为国内最大的、最成功的、市值最高的互联网公司,但是从长远来看,对IT行业是不利的。
最后说一句:腾讯在技术、运营、用户数量上都有绝对优势,唯独产品设计这一环一直薄弱,期望腾讯能够补上这一环,做真正的创新型互联网公司。
[ 本帖最后由 baidudu.com 于 2010-6-14 14:44 编辑 ]